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　　一季度，省区域工业生产增速回落，主要效益指标增幅下滑，不确定性因素增多，工业经济运行下行明显。面对区域经济持续下滑，用电量持续负增长的不利局势，如何在新常态中迅速警醒并争取主动？山东发电公司从迈过年坎的一瞬间，一刻也没有停歇的努力着，从深入领会陈进行董事长“六种意识”的深刻内涵，到深入研究区域经济运行新动向、新变化，再到集中力量发现和解决突出矛盾及潜在风险，该公司一步一个台阶，一步一点主动。一季度，电量计划完成率和设备利用小时数均列区域第一名；供电煤耗同比下降4.24克/千瓦时；资产负债率较年初下降0.42个百分点。

“争抢主动”向关键指标要成效

　　一季度，山东省统调公用燃煤机组发电量完成568.46亿千瓦时，同比增长-5.5%，机组利用小时数完成1206小时，同比减少75小时，加之国家调整电价的风声愈劲，完成季度节点利润指标犹如雪上加霜。年初以来，山东发电公司盯紧电量和燃料等利润要素，坚持问题导向，积极寻求破解良方。

　　狠抓电量营销。一是建立电量营销攻坚机制，省公司及下属基层单位领导带队主动走出去，到省政府、国网公司相关部门沟通协调，调整设备检修改造计划、优化机组运行方式和抢发电量事宜。千方百计争取各种成分的、有效益的电量计划。二是为最大限度争取上半年抢发电量宝贵时间，该公司打好机组大小修时间差，将黄岛5、6号机组a级计划检修进行互换，缩短上半年10天检修时间。利用电网低谷和机组停备机会，合理安排进行设备维护和消缺，提高了运行机组发电效率。与此同时，积极与电网调度联系沟通，及时了解掌握全网用电形势及兄弟单位发电动态，想方设法提高日调度计划完成率。三是每日通过短信将各发电单位发电情况发送给省公司领导、部门负责人及相关单位领导、以电力市场简报的形式通过oa或电子邮件进行通报；每周以发电量完成情况通报的形式进行通报；每月在月度例会上进行分析，通过以上进行日、周、月对比和对标分析，找出成绩和问题差距，制定目标，采取措施，千方百计抢发电量。一季度，该公司电量计划完成率和设备利用小时数均列区域第一名。

　　狠抓燃料管理。一是严格按照集团公司燃料经营管理办法，所有下水煤通过燃料竞价平台采购，有效降低了入厂标煤单价。二是严格按照环保排放要求，优化电煤指标，确保了机组达标排放。三是严格规范入厂入炉煤验收，加强存储管理，有效降低热值差。四是积极推进“数字化煤场、标准化验室、燃料入厂监管系统”三大工程，全面提升燃料管理水平。五是调整煤炭采购结构降低采购成本，黄岛公司借助铁路运力缓解和陕煤化打通下海煤新通道的契机，签订两份铁路运煤年度合同142万吨，煤炭价格较海运煤有较大幅度降低；鲁北公司将年度与神华集团长协合同由同期的100万吨降低到30万吨，避免了高价的长协煤炭大量涌入，为全年控制燃料成本打下良好基础。六是加大燃料各项指标管理和考核，重点对涉及燃料成本的入厂标煤单价、煤场存煤损耗、入厂入炉煤热值差等指标进行月度考核，其中将各厂存煤损耗确定为日平均存煤量的0.3%，比集团规定降低0.2%。一季度，该公司入炉标煤单价同比降低130.55元/吨。