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　　本网讯　临近年末，检修运营公司结合年初制定的目标任务，认真分析当前面临的形势，剖析存在的差距，细化分解措施，奋力冲刺四季度，确保打赢2019“创新奋进年”收官战。

　　该公司认真梳理年度经营情况，对照任务找差距，制定详细的保障措施，持续做好降本增效工作，积极与业主方加强沟通联系，加大应收账款回收力度，责任到人，压力到位，及时反馈回收信息，确保经营成果颗粒归仓。

　　该公司认真做好岁末年初安全生产工作，认真梳理四季度安全生产工作重点，加大安全管控力度，防范各类安全风险。持续做好班组安全管理和安全文化建设，补齐班组安全管理短板。组织所属项目部全面开展反违章工作，强化全员安全意识，严肃违章考核机制，确保岁末年初安全生产稳定。

　　针对四季度重点维护任务，该公司结合冬季可能出现的设备缺陷问题，提前做好事故预想和应对措施，提早准备好防寒防冻所需的物资，确保及时供应到位，避免因设备受冻发生停机停炉影响电量的事件。针对正在开展的鲁北项目1b修工作，该公司本着“一切为了b修，一切服务于b修”的宗旨，积极克服时间紧、任务重等实际困难，从组织管理、安全管理、过程管理、现场管理四方面加强管控，责任到人，确保圆满完成各项检修工作。