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　　针对年初开局起步遇到的疫情防控、保供保暖等系列问题，大唐山东发电有限公司坚持用改革的思路破局，用发展的眼光解题，紧密结合企业实际，从“严”抓安全、从“紧”抓保供、从“实”抓经营，铆足干劲，压实责任，强化措施，开局起步迈出坚实步伐。

　　“严”抓安全和疫情防控。山东公司“严”字当头抓安全起步，从严抓一号文宣贯落实入手，逐句分析逐项分解，明确措施，并及时跟踪进展，确保执行到位。坚持把安全发展贯穿于企业发展的全过程，全面落实安全生产责任，突出抓好安全事故防范，全面开展隐患排查治理，强基础、转作风、抓落实，主动找差距、补短板、强弱项，严抓严管，精准奖罚，确保安全环保稳定局面。严抓季节性反事故措施落实，全力做好冬季保暖、安全保电、降非停等工作，全力以赴确保人员设备安全稳定。针对疫情严峻形势，山东公司严格落实生产现场“三隔离”等疫情防控措施，认真开展风险排查，加强境外项目管理，严肃疫情纪律。年初以来，该公司安全环保、疫情防控工作始终处于可控在控状态。

　　“紧”抓保供保暖。针对恶劣天气和电煤紧张形势，山东公司进一步增强紧迫感，调集各方力量，以“零非停、零限热”为目标，持续紧盯、超前研判可能出现的各类安全风险，专项攻坚解决存在的问题，全力以赴提升应急保障能力。安排专人盯紧电煤采购、计划调运、监装监运、催交催运、接卸储备、设备运行维护等各个环节，建立全天候保供协调机制，及时消除各种不利因素影响，千方百计提升煤炭库存量。关键时刻，山东公司主要负责人及各级责任人及时奔赴现场督战，找准发电、供暖、煤炭库存的平衡点、发力点，上下拧成一股绳，扛牢保供保暖政治责任。截至目前，该公司未出现限热、限电情况，电力热力供应稳定。

　　“实”抓经营发展。年初以来，山东公司围绕经营发展出实招求实效，抓实全年电量指标的争取和安排，通盘考虑长协、月度电价、现货交易、全年电量安排等因素，做实各项措施，最大限度挖掘边际利润和电量效益空间。从细节入手，加强燃料管理，精心做好燃料保供控价“大文章”。进一步落实碳达峰碳中和的碳排放要求，抓实配煤掺烧、调峰调频等工作措施和方案。抓好“两利四率”、政策争取等工作，确保首季、首月开门红目标务期必成。持续优化东营各项指标确保同类型机组国际领先，高质量推进郓城国家示范项目建设工作，持续提升企业高质量发展品质。