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本网讯   3月23日，大唐山东公司召开了火电利用小时提升、风电提质增效暨2023年利润攻坚专题座谈会。省公司董事、总经理、党委副书记林跃出席会议并讲话，省公司党委委员、副总经理、工会主席朱明江主持会议，省公司领导倪辉参加会议。

会议指出，今年以来，省公司生产经营面临新的形势，集团公司发电策略的调整对我们提出了更高的要求，要全力以赴抢发效益电量，着力改善利用小时对标落后的局面。各单位要高度关注长协煤的换签及兑现工作，要集思广益、攻坚克难，坚决守住前阶段来之不易的经营成果。

针对二、三季度工作，林跃提出具体要求：一是要研究制定二、三季度利用小时及利润提升攻坚行动方案。针对一季度完成情况以及存在的问题进行分析，研判二、三季度完成利润目标面临的形势和困难，研究制定攻坚任务措施。二是要继续坚持营销“龙头”作用。要坚持“统一策略、集中报价、刚性执行”的现货运营模式，严格执行省公司发电策略，切实提升现货环境下人员适应性、设备可靠性、机组灵活性、燃料保障性。要严控机组降出力、限负荷。三是要加强设备管控，火电要实现机组“零非停”，风电长停风机要动态清零；要进一步加强“两个细则”管理；要对即将开展的机组计划检修工期进行再梳理。四是要把优质有效长协的拓展和置换作为一项长期性、持续性工作进行攻坚，要进一步落实催交催运保障机制，强化库存和量价管理，重视燃料基础和规范性管理，提前研判风险，加强预付款管理。五是要做好全成本费用控制。要继续实施与工资挂钩的可控费用、管理费用管控办法。要继续推动压降财务费用专项工作，压降融资规模和融资利率。要继续做好财税、金融等政策争取工作。

省公司其他领导结合各自分工对下一步工作提出要求。会议还听取了新能源分公司等6家基层发电单位的工作汇报。

省公司本部有关部门负责人及相关人员、各发电企业主要负责人及有关人员参加会议。