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本网讯   9月11日，大唐山东公司召开了9月份经济活动分析会。省公司总经理、党委副书记林跃出席会议并讲话，省公司党委委员、副总经理、工会主席朱明江主持会议，省公司领导李遂甫、倪辉参加会议。

会议指出，8月份，在系统上下的共同努力下，省公司生产经营工作取得较好成效，当月实现利润七千余万元。进入9月份，省公司面临的生产经营形势异常严峻，政府加强市场监管，电价下行，多台机组集中检修，对利用小时对标及容量补偿费用获取造成不利影响。面对严峻的生产经营形势，各单位要持续保持清醒头脑，深入抓好安全生产和利润指标管控，积极有效应对现货价格下行、机组检修、煤价反弹等带来的影响，为完成年度任务目标作出积极贡献。

针对9月份工作，林跃提出以下要求： 

一要下大力气狠抓安全生产。一是要认真吸取机组非停事故教训，举一反三认真整改，切实转变工作作风，以“时时放心不下”的责任感，持续抓实抓好安全生产工作。“控非停”工作不能停留在纸面上，要深入了解设备存在的深层次问题。二是要抓好机组检修现场安全管理，每日开展风险点分析，深入落实安全生产主体责任，在保障检修质量的基础上，缩短检修工期。三是在抓好新能源安全生产工作的同时，要强化指标对标管控，落实主体责任。要制定科学合理的风电指标对标体系，全方位提升风电盈利能力。四是要切实解决机组降出力、限负荷问题。五是要制定东营公司百万机组灵活性改造方案，并尽快推动实施。

二要全力提库存、降标单。一是要坚持每日开展煤价对标，保持煤价指标的先进性。二是要建立长协为主、市场灵活补充的采购策略，要强化与国有大矿的沟通交流，提高合作粘性，为2024年长协签订奠定基础。三是要以374.8元/兆瓦时电价、发电边际3分钱为基准，精准测算入厂标单，并以此指导电煤采购。四是要对9月份的标单计划重新进行核定、下达，同时要加强煤价和库存管控，并严格落实考核。五是要提前谋划迎峰度冬期间煤炭进耗存工作，确保库存维持高位水平。六是要对标系统内其他采购海外煤的沿海企业，借鉴其煤炭采购先进经验。

三要继续保持电价对标领先优势。一是提前谋划、统筹安排好2024年中长期电量签约工作，要在巩固老用户的基础上，积极争取新增优质用户。同时要加强“两个细则”及辅助服务电费等其他电费成分的管控。二是要高度重视现货交易人员的培训、培养。三是要对后续机组计划检修时间进行科学安排，尽可能避免多台机组集中检修。

四要加强资金管控，努力压降“三金”。要加强资金管控，有效降低财务费用。要加强应收账款管理，要充分利用当前相对宽松的市场政策，努力压降“三金”。

省公司其他领导结合各自分工对下一步工作提出要求。会议听取了本部市场营销部、财务部、生产运营部、燃料物资部的工作汇报以及东营公司、鲁北公司、滨州公司、临清公司9月份以来煤价情况的汇报。

省公司本部有关部门负责人及相关人员在主会场参加会议，各基层企业领导班子成员及有关人员以视频形式在各分会场参加会议。