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本网讯   8月15日，大唐山东公司总经理、党委副书记林跃出席大唐山东公司2023年电力市场营销第二期培训班，为学员作了题为《探索山东现货市场应对策略最优解》的专题授课。

林跃从全面提升发电企业市场竞争能力和创新管理模式出发，高度概括了大唐山东公司参与电力现货市场以来的18条典型策略，并逐条进行了深入浅出的讲解，以理论联系实际的方式，阐述了火电、风电以及售电等不同市场主体面对复杂多变市场环境的应对策略，总结了机组检修、设备消缺、参与辅助服务的经验教训，概括了应对大风季、小风季、雾霾天气等不同外部条件的交易方案。

林跃指出，在当前电力市场框架下，山东公司系统上下要全方位提升市场营销意识，以主动营销为手段，持续探索完善经营策略，建立长效机制，在日益激烈的市场竞争中精准把握主动权，持续做大营销市场，全面提升企业竞争能力。要着力打造素质高、专业强的现货交易团队和管理团队，与会学员要充分认识举办电力市场营销培训的重要意义，认真学习研究电力现货专业知识，不断总结优秀经验做法，牢固树立“营销是龙头，生产是基础，燃料是保障”的观念，做到“人人学现货、人人懂现货”，提升全员电力现货知识水平，充分发挥“人员的适应性，设备的可靠性，机组的灵活性，燃料的保障性”作用，为有效应对山东省电力市场改革提供强大的技术支撑。

本次培训为期5天，聘请了华北电力大学专家团队、山东电力交易中心有关专家进行现场授课，授课内容涵盖理论知识和实践经验等方面。本部相关部门负责人，基层单位分管领导和营销、生产、燃料、财务等部门负责人和有关人员参加培训。