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本网讯   8月10日，大唐山东公司召开8月份经济活动分析会。省公司总经理、党委副书记林跃出席会议并讲话，省公司党委委员、副总经理、工会主席朱明江主持会议，省公司领导李遂甫参加会议。

会议指出，在系统上下共同努力下，省公司7月份利润超过预期。8月份要继续坚持“稳”字当头，持续做好迎峰度夏各项工作，全面抓好安全生产和职工队伍总体稳定。对于下半年重点工作务必做到精心谋划、周密组织、狠抓落实，全力以赴确保高质量完成全年目标任务。会议对下一步工作提出要求：

关于安全生产方面，一是要强化安全稳定保利润。要进一步提升安全意识，加强对地震、洪水等突发情况应急管理和处置能力；要持续推进安全督查及典型风评外审问题整改工作，全面提升本质安全水平；要坚持“大安全”理念，统筹抓好安全生产、能源保供、生态环保、后勤交通、舆情管控、信访维稳，尤其要抓好网络安全管理，确保安全局面持续稳定；要常态化抓好反违章工作，加大现场违章作业查处力度，严厉打击各类违章行为，确保人员安全稳定。二是要确保机组检修质量。各火电企业要提前做好检修组织策划和施工准备等工作，以质量安全为主线，确保所有检修项目按期保质完成；要强化“四管泄漏”和主要辅机等治理工作，千方百计降非停；要充分借助电力现货市场化手段，利用报价策略，提前进行机组停备开展检修工作，减少容量补偿损失。三是要确保风电管理提档次。要加强定检质量管理，解决线路跳闸和常停风机等突出问题，提高风电设备可靠性；要加强集控中心管理，完善“五大功能”，全面梳理当前存在的问题，逐一攻坚解决，全面提升风电管理水平。

关于经营管理方面，一是要围绕电价做文章，紧盯峰谷价差变化，算好经济账，提高机组调峰调频灵活性，尽快适应市场形势需求，同时加强学习研究，做到“人人懂现货”，提高全员电力现货知识水平。二是要做好电煤提库存工作，在控煤价基础上尽快补足库存，同时要把握机会，持续优化电煤结构，为下半年长协兑现和明年长协签订奠定基础。三是要强化电热营销管理，加快推进汽价、热价提升工作，全力争取热价补贴及时到位。四是要持续开展好“三金”压降和应收账款清理催收工作，全面梳理影响利润的因素，确保效益最大化。

关于发展建设方面，各单位要履行好基层企业跑发展的主体责任，积极协调推进海上光伏等新增项目建设，严格梳理合资企业在成立前的潜在法律风险，确保项目建设合法合规。各单位要全力配合郓城科技示范项目推进大会的筹备工作，打好山东公司形象牌。

会议还听取了市场营销部、财务部、生产运营部、燃料物资部的工作汇报。

省公司本部有关部门负责人及相关人员在主会场参加会议，各基层企业领导班子成员及有关人员以视频形式在各分会场参加会议。