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本网讯   11月25日上午，大唐山东公司召开东营公司深化改革、提升盈利能力专题会议，分析研判东营公司生产经营形势，部署推进东营公司深化改革、提升盈利能力相关工作，着力提高核心竞争力、增强核心功能，以东营公司为试点推动基层企业改革深化提升行动走深走实，更好服务和支撑山东公司高质量发展。省公司党委书记、董事长、总经理林跃出席会议并讲话，党委委员、总会计师倪辉主持会议。

林跃在讲话中指出，提升盈利能力是改革深化提升行动的重要目标，省公司本部和各基层企业要打破传统观念，增强市场意识，勇于走出“舒适圈”，寻求新的“突破口”，坚定不移吃改革饭、走创新路、打发展牌，进一步健全市场化经营机制，强化正向激励，激发员工干事创业热情，提升企业综合效能，切实增强广大干部职工的获得感、幸福感、安全感。

林跃强调，东营公司要牢固树立“设备是基础、管理是关键，人才是保障”的管理理念，向改革要效益，创新方式、多措并举、全面发力，切实提高百万千瓦清洁高效煤电机组盈利能力，打造山东公司效益“航母”。一是加强设备治理。提高设备可靠性，夯实设备基础，充分发挥东营公司机组容量大、设备先进的优势，加强能耗指标管控，有效提升利用小时数，突破灵活性改造相关难题，减少“两个细则”考核。二是强化精益管理。学习借鉴先进单位成功经验，加强对成本的精细化管控，优化外包外委、生产、财务、燃料等方面管理，建立科学合理的考核激励机制，做到“减人不减资、增人不增资”，实现职工利益和公司利益的有机统一，激发员工主观能动性。同时，要提升数字化、智能化水平，强化科技赋能，提升劳动效率。三是建强人才队伍。要加强各类技术技能人才、管理人才队伍建设，打造山东公司人才“高地”，突出年轻干部、青年人才培养，打通人才职业发展通道，让优秀员工早日立足岗位成长成才，充分发挥人才支撑保障作用。

林跃强调。深化改革、降本增效、提高劳动生产率是一项系统性工程，要成立省公司级的专项工作组，统筹推进各方面工作。要坚持问题导向，用解决问题的思路开展对标学习，取其精华，提升自我。要把东营公司改革作为省公司改革深化提升行动的重要试点，尽快制定改革方案，完善体制机制，推动工作落实。在取得实效的基础上，逐步向省公司其他基层企业推广，带动系统企业改革创新，形成推动省公司高质量发展的强大合力。

会上，倪辉就加强燃料管理和综合成本管控等工作提出具体要求。

会议听取了东营公司深化改革、提升盈利能力工作汇报，省公司办公室、人力资源部、财务部、生产运营部、燃料物资部分别就相关专业工作提出了意见建议。

省公司相关部门负责人、深化改革工作专班及相关人员，东营公司主要负责人及相关人员参加会议。