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本网讯   9月4日，大唐山东公司召开2023年9月份月度工作例会。省公司总经理、党委副书记林跃主持会议并讲话，省公司领导雷海成、朱明江、李遂甫、倪辉参加会议并就各自分管工作提出要求。

会议指出，8月份，省公司系统上下深入贯彻落实集团公司各项部署要求，成功举办了世界首台630℃国家电力示范项目推进大会，郓城项目主体工程全面开工，生产经营、高质量发展、巡视整改等各项工作稳步推进。9月份，系统上下要认真学习贯彻集团公司邹磊董事长、刘明胜总经理拜会山东省主要领导会谈精神，落实集团公司党组殷切期望，以焕然一新的精神状态和昂扬向上的工作热情，强管理、转作风、做表率、提效率，大干四个月，冲刺“保安全、稳利润、促发展、冲双a目标”，以大抓执行、大抓实绩的鲜明导向，齐心协力确保集团党组的部署一条条落地生根、一项项开花结果。

一是高度重视严抓安全生产。要严抓现场作业管控，坚持预防为主，针对现场作业点多面广、任务重等情况，加强现场外围队伍管控，做到人人抓安全、安全为人人，抓好现场“三讲一落实”和“两票”的执行与落实，严格做好现场督察工作，时时处处以“把每次作业当成第一次对待”的敬畏心理认真完成每一项作业和任务，确保安全工作万无一失。要严抓风电安全生产管理，加大长停风机治理和各类缺陷治理力度。要严抓三个基建项目的安全管理和生产准备工作，落实责任，加快推进，确保基建和生产的无缝衔接，确保项目高质量投产。要严抓煤耗指标管控，抓好日常机组运行管理和隐患排查整治工作，确保机组安全稳定经济高效运行。

二是高度负责狠抓提质增效。系统上下要紧盯提质增效大干四个月，狠抓关键指标、关键因素和重要环节，加大奖惩力度，进一步完善奖励办法和激励机制，全面激发系统各单位完成年度利润目标的主动性和积极性。要积极应对挑战，提前预知预判，科学研判市场，加大燃料成本管控力度，主动压降成本，持续提升区域对标成效。要坚定信心、强化责任，盯电价、盯煤价、盯电量、盯边际，重新测算边际利润，严控发电成本。系统上下务必高度负责、高度重视、高效推进。要进一步抓好风电提质增效，压实责任，解决影响风电效益的各类问题。要加大利润指标的管控和激励，以全年利润目标为准则，制定大干四个月盈利攻坚方案，以劳动竞赛为抓手，月月紧盯利润完成情况、月月兑现奖惩，全力以赴冲刺“双a”目标。

三是迎难而上狠抓投资发展工作。要进一步梳理开工投产目标，加强沟通，各司其责，解决份内任务，排定最新开工日期，确保项目按时开工和投产。要组织召开燃机专题分析会，认真梳理项目存在的问题。要对即将开工的新项目签订责任书，明确节点目标和任务，做到奖惩分明。要严格执行项目建设方案，突出解决好项目建设难点，安全高效推进郓城630℃超超临界二次再热国家电力示范项目建设进程，同时做好相关生产准备，确保项目在“机组再热温度首次达到630℃”和“发电热效率首次突破50%”两大示范点基础上，全力打造“清洁低碳、安全充裕、经济高效、供需协同、灵活智能”的全方位示范。要进一步抓好项目发展尤其海上风电项目的突破，加强外出调研学习，借鉴先进经验, 真正做到躬下身子、放下架子、舍下面子抓发展。

四是高质量推进党建各项工作。要充分运用集团公司主题教育“五点经验启示”，着力在以学铸魂、以学增智、以学正风、以学促干上下功夫，高质量组织开展第二批主题教育，切实把主题教育成效转化为省公司高质量发展的强大力量。要持续推进巡视问题深化整改和选人用人问题专项整改，把德能配位、工作态度、工作作风、工作业绩作为干部是否合格胜任岗位的精准衡量，营造风清气正的干事环境。要加强党的建设，通过理论学习不断提升理论素养，解决干部“本领恐慌”的问题，真正做到理论清醒、政治坚定、行动自觉。

五是高效规范组织好各类会议。要把各项会议作为解决问题、提升管理、推进企业健康发展的有效途径，围绕重点、难点、亮点、问题、解决问题的措施、领导交办和关注以及需要协调解决的事项等进行汇报，严格控制汇报时间，力诫形式主义，避免报喜不报忧。

会议还听取了本部各部门8月份重点工作完成情况和9月份重点工作计划的汇报。