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本网讯   1月17日，大唐山东公司召开2024年1月份业绩考核委员会暨年度目标责任分解落实专题会议。省公司党委书记、董事长、总经理林跃出席会议并讲话，省公司党委委员、副总经理、工会主席朱明江主持会议，省公司领导李遂甫、倪辉、王淳忠、王明龙出席会议。

2023年，在集团公司党组的殷切关怀和悉心指导下，在广大干部职工共同努力下，全年各项任务目标圆满收官，实现企业效益和职工收益大幅提升。2024年，省公司系统上下要始终坚决贯彻执行集团公司党组部署，全面分解落实集团公司下达的各项任务目标，全力推进国企改革深化提升和对标一流价值创造行动，按照“存量是基础、发展是关键、各专业协同争优”的工作思路，系统实施“双优”“两变”综合绩效考核评价，强化过程管控和即时兑现，充分调动广大干部员工感恩奋进、攻坚克难的积极性、创造性和能动性，统一思想、紧盯目标，再攀高质量发展新高峰，巩固好企业效益和职工收入增长成果。

林跃就年度目标责任分解落实及考核兑现作出部署：

一是要细化分解目标任务。理清电量、电价、煤价等关键指标内在逻辑，综合市场形势、气候变化、设备状况等因素优化经营策略，提升指标分解的科学性和精准性。加强项目前期、投资决策和开工条件落实等各环节衔接管控，细化海陆项目时间管控，优化项目发展建设节点目标，确保核准、开工、投产任务真正落地见效、务期必成。要加强各版块盈利能力分析，继续抓好供热边际成本全覆盖、长协煤压仓托底与市场煤补充调节、供电煤耗对标与成本分析、长停风机和集电线路故障整治等专项工作，进一步提升省公司整体盈利能力。

二是要压实考核目标责任。思路决定出路，要按照区域对标和内部对标领先原则，压实经营发展目标责任，通过指标管控倒逼企业变革创新、自我突破。尤其是东营公司要认真分析制约盈利能力提升的核心问题，积极研究灵活智慧和供热改造，发挥好大机组优势，主动适应新型电力市场供需要求。要将责任层层落实、压力层层传递，人力资源部组织好经理层成员、本部部门和基层企业目标责任状签约工作，同时加强考核体系和目标责任落实宣贯工作，督导服务基层企业将责任目标分解到部门、班组和个人，做到“千斤重担千人挑、人人身上有指标”，广泛凝聚起高质量发展正能量。

三是要实施好“双优”“两变”考评体系。自今年1月份起，严格按照分解下达的目标任务实施月度考核评比，落实“月度基准工资浮动” “节点攻坚专项奖励”的薪酬分配机制，做到“干与不干不一样、干好干坏不一样”，合理拉开收入分配差距。要把握好“双优”和“两变”的关系，“双优”任务由质变到量变后纳入“两变”项目专项奖励，对首次突破领先指标、解决历史遗留难点问题、取得高质量发展关键突破的项目，要按照“两变”攻坚方案进行专项奖励。要加强“双优”“两变”综合绩效考核评价体系运行管控，规范决策执行程序，结合月度经济活动分析会全面通报上月指标完成值、年度累计完成情况及环比变化情况，及时做好月度预兑现和年度清算兑现工作。

四是要强化结果刚性应用。全面落实三项制度改革要求，健全“四能”市场化经营机制，摒弃“旱涝保收”“秋后算账”等传统思维，实施“强激励、硬约束”，将“双优”“两变”综合考评结果与各级经理层成员年薪预兑现、基层企业和本部部门工资总额分配紧密挂钩，盯效率看效益，一切凭业绩说话。严格落实经理层成员任期制和契约化管理要求，打破“铁饭碗”“大锅饭”固有模式，把“双优”“两变”综合考评结果作为管理人员竞争上岗、末等调整和不胜任退出的重要依据，进一步推动“看身份、看级别、看资历”向“看岗位、看业绩、看贡献”转变，切实激活市场化运作机制。

会上，省公司领导就目标责任落实提出要求，相关部门汇报指标分解落实情况。

省公司副总师、本部各部门负责人及相关人员参加会议。