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本网讯   1月16日，大唐山东公司召开2024年新能源项目工程建设专题推进会。省公司党委书记、董事长、总经理林跃出席会议并讲话，省公司领导朱明江、李遂甫出席会议，副总工程师刘玉波主持会议。

林跃全面盘点了2023年新能源项目建设整体情况，透彻剖析了存在的问题和不足，客观指出了区域新能源项目发展建设面临的机遇和挑战，全面确立了2024年重点攻坚任务和建设目标。动员系统上下进一步统一思想、提振精神，找准短板、主动作为，落实责任、细化措施，开拓奋进、追求卓越，迅速掀起新能源项目建设新高潮，确保2024年新能源项目工程建设目标务期必成，奋力开创省公司新能源领域高质量发展新局面。

就高质量完成今年新能源项目开工投产各项任务，林跃提出要求：

一是统一思想转变作风，确保完成开工投产目标。要倒逼“十四五”投产目标，统一思想、转变作风，全力攻坚、务期必成。要厘清规划发展部与工程建设部工作界面，务必高度负责无缝衔接，确保每一个环节落到实处、形成闭环，每个项目顺利开工、高效建设。要锚定2024全年开工投产目标不动摇，强化主动作为、夯牢责任，不为问题找借口，齐心协力攻破难关。要建立攻坚团队，针对项目用海用地、接入批复等难点问题，及时成立项目攻坚小组，安排专人、压实责任，竭尽全力解决制约项目建设各类瓶颈问题，切实打通项目开工建设链条上的堵点难点，全力以赴确保每个项目高质量开工、高标准投产，齐心协力争取集团公司发展建设专项奖。

二是落实考核奖惩机制，激励干部职工干事创业。要坚决摒弃“旱涝保收”“大锅饭”等思想，按照“双优双变”综合绩效考核评价体系，将全年发展建设任务分解落实到月，强化目标节点管控，实施精准考核、月度即时兑现、年度总体清算，提前完成工期目标的进行专项奖励。要提前策划好年度工程建设专业会，会上要确定目标、签订责任状，严格执行任期制契约化管理和末等调整、不胜任退出机制，将发展建设目标责任与薪酬兑现、岗位聘用直接挂钩，充分激发干部员工的积极性、创造性和主观能动性。

三是提高招标采购质量，助力项目建设提速增效。要加强招投标管理，高标准编制招标文件，合理设置资质条件。要提高项目的设计质量，确保项目高质量建设。要充分认识优化设计是最大的降造，在设计单位的选择上，做好充分调研，做到优中选优，重点考虑设计资质和业绩，原则上谁规划谁设计，尽量选择当地具有实力的设计院。要加强与设计院沟通，积极开展优化设计，降低工程造价，确保设计进度和质量满足工程建设需要。要选优配强监理单位、施工队伍、设备供应商，为项目建设提质增效奠定基础。

四是严格开工条件审查，积极防范化解风险。要聚焦工程建设，把控风险点，确保消存量、零增量。以控制风险为前提，涉及生态红线、依法合规的各项条件和手续，要提早制定完成计划。要充分做好项目建设过程中的风险评估，加强内外统筹协调，严格落实用地、送出、资金、设计、施工队伍、设备物资等开工条件，及时办理合规手续，防范化解风险，做到零增量。

五是强化项目过程管控，确保高质量移交投产。要做好招标规划、工程策划、施工组织总设计，严格施工过程管理和造价管控，确保项目高标准建设。要强化安全意识，加强安全过程管控，做到警钟长鸣，规范制作施工现场安全作业标识，确保施工现场绝对安全。要强化项目安全监督管理，生产准备人员提前介入，做好各项生产准备工作。省公司集控中心要留有余量，确保新投产新能源项目及时接入。省公司各部门要认真落实工程建设监督服务主体责任，梳理明确流程界面，编印工程项目管理要求汇编，做好项目监督管理、服务保障工作。

六是抢抓工程建设机遇，全力打造四优工程项目。要认真贯彻落实集团公司电力建设项目“四优工程”创建指导意见，高度关注项目建设质量、控制好工期和造价，做好安全管控，确保投产项目质量优、工期优、成本优、安全优。要经常“红红脸出出汗”，全面振作起来。工程建设要对标经营燃料工作，大力营造比学赶超浓厚氛围。要牢牢抓住经济宽松的时机，利用光伏组件、储能电池降价和项目融资利率降低的机会，全力推进新能源项目“四优工程”建设。

会上，基层企业就新能源项目开工投产工作进行了汇报，工程建设部及相关部门就项目工程建设管理提出了要求。

省公司人力资源部、投资发展部、财务部、安全监督部、生产运营部、工程建设部、燃料物资部负责人及相关人员，各基层企业分管领导现场参会，各基层企业主要领导以视频形式参会。