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本网讯   在集团公司千帆竞渡的发展大势面前，大唐山东公司“引擎”全开，以集团公司、省公司工作会议精神统领全局，在敢干中抢占先机，在实干中赢得主动，迅速召开2024年1月份业绩考核委员会暨年度目标责任分解落实专题会议、生产经营发展指标专题会议等一系列专项会议，以日利润管控为策略，以“双优”“两变”考评体系保驾护航，从速从严下达全年、首季、首月任务目标和攻坚措施。

想全是难题，干全是答案，无论新任务多么艰巨，新困难多么复杂，大唐山东将坚定不移地将使命担在肩膀上，把初心落在行动上，全体干部职工众志成城笃定争赢，全力以赴冲刺首月开门红。大道至简，实干为要。每一个小目标绽放的星光正在汇聚，首月新硕果正盈满枝头。

新能源分公司

进入2024年，新能源分公司深入贯彻党的二十大精神，认真落实集团、省公司2024年工作会各项部署，保持“起步即冲刺、开局即决战”的拼搏姿态，同心聚力、追求卓越，圆满完成一月份各项任务目标。

济南运营中心坚决落实安全生产1号文，强化“安全第一”的思想理念，全员紧守安全规程，严控安全风险。面对大风寒潮天气带来的严峻挑战，该中心深入贯彻“大风抢电量，小风抢检修”理念，合理安排生产运行与设备维护、消缺工作，扎实开展全年定检维护，叶片、塔筒、防火检查等重点工作，全力提升风机冬季可利用率，保证在大风期电量满发、多发。充分利用智慧巡检系统开展风机故障诊断及运行状态分析，以定期工作，技术改造为抓手，全面推动风机故障隐患治理工作，对异常设备做到早发现、早处理，及时将隐患消灭在萌芽状态。

青岛运营中心认真贯彻落实集团公司、省公司工作会精神，最大限度优化外部环境、最大限度规范内部管理、最大限度冲刺全新业绩，落实提质增效工作，开展风机定期工作“查标定标”行动。通过制定风机定期工作标准模板、建立风机定期工作“标准样机”、明确风机定期工作标准、建立风机定期工作奖惩机制等举措，高质量开展定期工作，减少风机故障及大部件损坏下架次数，同时合理调配现场检修维护人员，积极安排技术专责人进行学习与检查，凝心聚力确保风机安全稳定高效运行。

烟台运营中心扎实开展“安全生产治本攻坚三年行动”，以安全大检查、防寒防冻治理、重大隐患排查为载体，加强现场作业安全管控、过程管控，提升本质安全水平。把提升设备管理水平作为“防事故降非停”的突破口，针对极寒天气，对重点设备进行重点检查维护；加强设备缺陷统计分析，持续开展缺陷“说清楚”，防范设备缺陷重复发生，机组安全性、经济性与可靠性不断提升。依托集控系统和风功率预测系统，提升市场应对能力，实现电量交易“稳价、增发、少弃”目标，为提质增效工作再上台阶奠定基础。

下一步，该公司将扎实推进各项工作，进一步加强设备巡视检查和日常维护力度，认真开展覆冰停机相关检查，做好覆冰期人员物资准备，全面确保安全稳定态势，全力增发、抢发电量，为卓越大唐助力加码。

黄岛发电公司

1月份，黄岛发电公司全面贯彻落实集团公司、省公司2024年工作会议精神，以“卓越”精神为引领，勠力同心、攻坚克难，公司发电量完成月度计划的126%、月利润同比增长44%，双双创3年来首月新高，成功实现首月 “开门红”目标。

该公司认真落实省公司“九件大事”，做好全年工作谋划，凝聚全员力量夯实安全基础，全力提质增效。该公司从严管控狠抓安全生产，扎实做好设备巡视和运行调整，增强各专业值班力量，及时做好设备预防性消缺，提升设备可靠性。密切关注天气变化，有效应对极寒天气影响，确保机组安全发电、供热。该公司还加强电力市场营销和燃料储备，统筹抓好燃料成本、电量争取、储能运行和利好政策落实等工作，细化指标，分解任务，落实责任，全面推进实施精细化管理，全面布局实现增收创效。

东营发电公司

1月17日，东营发电公司单日完成发电量4768.308万千瓦时，创历史新高，提前完成月度发电任务，实现新年首月“开门红”。

该公司深入贯彻落实集团公司、省公司工作会议精神及安全生产一号文，紧盯年度利润目标要求，制定并严格执行半年利润攻坚方案，细化措施，强化部门协作，确保公司发电效益最大化。坚持生产、经营联动机制，紧盯机组性能、燃料成本等关键因素，综合外电入鲁、新能源出力、市场需求等市场信息，执行每日报价策略复盘机制，总结分析报价策略优缺点，及时调整报价方案；持续开展每日调电精细化运行，提高机组收益，全力提升经营管理质效。

郓城发电公司

郓城发电公司认真贯彻落实集团公司和省公司2024年工作会议精神，锚定年度工作任务，通过一系列有力举措，推进郓城工程建设工作高质量发展，实现首月“开门红”：一是克服交叉作业、土资源稀缺及环保压力影响，高质量完成混凝土浇筑、土方回填；二是加大现场安全控制，开展消防隐患专项排查整治，有效消除了各类安全隐患；三是积极拓展“朋友圈”，进一步深耕细作政企关系，坚持强化项目资源摸排，力争新能源项目指标。

鲁北发电公司

鲁北公司深入贯彻落实集团公司、省公司2024年工作会议精神，以开局即决战、起步即冲刺的姿态，锚定全年经营任务目标不放松，实现经营利润首月开门红。

该公司严格落实集团公司、省公司安全生产一号文要求，认真分解安全责任目标，以“日常监督 专项检查”为主要抓手，打好开年安全生产“主动仗”。认真落实防寒防冻各项工作措施，做好极端寒潮天气、突发情况等应急处置。深入推进“党建引领 ”“青年先进 ”攻坚项目，制定年度攻坚任务目标，助推安全生产、经营管理、改革发展等方面迈出坚实步伐。推动卓越文化融入日常工作，以文化的力量调动和激发全体职工干事创业的热情。着力强化精益管理，加强煤、电、热等关键要素管控，利润同比大幅提升，交出开局亮眼“成绩单”。

滨州发电公司

1月份，滨州发电公司安全生产保持稳定，经营质效全面提升，该公司深入贯彻落实集团公司、省公司2024年工作会议精神，供热量同比提升5.3%，利润总额同比大幅增加，圆满实现首月“开门红”。

该公司以省公司新“九件大事”为行动指南，统筹安全与发展、保供与增效，各项工作齐头并进，取得了积极成效。压实安全环保责任，以“治本攻坚三年行动”为主线，加强作业风险管控，严肃“日计划”管理，严抓“四措两案”“两票三制”“三讲一落实”等制度执行，打通作业风险管控“最后一公里”。坚持经济效益导向，深化利润日管控、月考核管理体系建设，妥善应对“电热汽”矛盾，充分发挥电化学储能调频项目作用，确保实现全厂效益最大化。深化燃料保供控价，坚持高库存战略，统筹煤价、煤质、煤耗等关键因素细化全流程管控，“烧旧存新”减少热值损失，优化库存结构，为降本增效提供保障。

临清热电公司

1月份，临清热电公司坚持稳中求进、以进促稳，以“开局就是决战、起步就是冲刺”的精神状态，锚定各项任务指标，精准发力、奋勇争先，实现发电量同比增加16.6%，供热量超时间进度5.11%，利润同比增加2819.43万元，圆满实现发电、供热、利润全线“开门红”。

该公司压实各级安全生产责任，着力提升设备可靠性和风险防控力，为抓好各项工作提高坚实保障。紧紧围绕“效益”指挥棒，以灵活多变的经营策略全面扩大电热营收能力，平衡好电热关系，优化调整机组至最佳经济运行方式，保持小指标达设计值的基础上，针对入炉煤质、氧量、配风等因素深入研析、专项攻关，取得了1月份供电煤耗低于省公司计划值1.18克/千瓦时的佳绩。紧跟煤炭市场形势，精打细算不断优化采购结构和节奏，加强优质长协超额兑现和精准调运，全力提升保供控价水平，实现1月份入厂标单环比降低5.9%。此外，该公司围绕生产经营、项目发展等中心工作，大力开展“揭榜挂帅”和技术攻关，提升职工创新创效激情热情，充分激发企业高质量发展的内生动力。

检修运营公司

近日，检修运营公司成功中标沂南换流站调相机工程运维项目，这是该公司连续七年中标此项目，顺利实现了该公司首月市场创收“开门红”目标。

围绕省公司工作会议“1439”总体要求和对检修运营公司强化对外创收能力的具体要求，该公司进一步坚定面向市场创收的发展定位，依托经验优势、技术优势和服务优势，在争取该项目上持续发力。从该项目招标伊始，该公司持续加强沟通，了解掌握信息，各业务部门相互配合，认真整理、不断完善投标资料，做到报价合理、方案详实，最终成功中标该项目，为2024年经营发展良好开局打下坚实基础。

该项目的成功中标，也体现了合作方在与该公司长期合作中，建立的良好伙伴关系和对企业实力的认可。下一步，该公司将乘势而上，深挖内潜，积极承揽优质创收项目，面向市场要效益，努力完成全年目标任务，为省公司高质量发展贡献力量。

能源营销公司

能源营销公司深入贯彻落实集团公司、省公司2024年工作会议精神，吹响乘势而上、勇攀高峰的“冲锋号”，全力以赴实现首月“开门红”。

该公司不断强化创新驱动，围绕“数字大唐”建设目标，以科技赋能引领企业创效，通过将收益测算细分至每个小时，动态调整仓位，每日追踪现货出清价格，总结规律，确保实现效益最优。

该公司积极适应市场发展变化趋势，制定客户回访计划，进行线上沟通和“面对面”走访机制，根据日结算曲线提醒用户调整用电时段、降低用电成本，切实提高用户认可度和满意度。

该公司继续发挥平台作用，持续深耕电力现货市场，积极探索“虚拟电厂2.0”智慧平台开发，加速综合智慧能源项目建设，为全面开创省公司高质量发展新局面做出营销贡献！