大唐山东发电有限公司-尊龙凯时·中国官方网站

本网讯   在集团公司千帆竞渡的发展大势面前，大唐山东公司“引擎”全开，以集团公司、省公司工作会议精神统领全局，在敢干中抢占先机，在实干中赢得主动，迅速召开2024年1月份业绩考核委员会暨年度目标责任分解落实专题会议、生产经营发展指标专题会议等一系列专项会议，以日利润管控为策略，以“双优”“两变”考评体系保驾护航，从速从严下达全年、首季、首月任务目标和攻坚措施。

想全是难题，干全是答案，无论新任务多么艰巨，新困难多么复杂，大唐山东将坚定不移地将使命担在肩膀上，把初心落在行动上，全体干部职工众志成城笃定争赢，全力以赴冲刺首月开门红。大道至简，实干为要。每一个小目标绽放的星光正在汇聚，首月新硕果正盈满枝头。

新能源分公司

进入2024年，新能源分公司认真贯彻落实集团公司、省公司及分公司工作会议精神，突出效益中心，强化设备治理，坚持度电必争，同向发力、步调一致，全力冲刺首月“开门红”。

济南运营中心组织各风电场积极贯彻落实安全生产“1号文”工作要求，持续深化“五个突出”整治，坚守岗位、履职尽责，扎实做好节日期间的安全保电工作。重点围绕冬季防冰冻、防风、防火、防雨、防污闪等方面，全面开展安全隐患排查整治。针对近期物流停运，提前梳理备品备件消耗，及时补充常用备品备件，缩减检修时长，确保设备安全稳定运行。加强冰冻趋势关注，严格执行冬季运行方案，奋力迎战恶劣气候，及时开展线路融冰和风机启机运行，确保设备安稳、度电必争。

青岛运营中心迅速行动召开动员部署会，落实省公司各项工作要求，围绕首月任务目标，争取更大成效。一是组织各场站深入了解市场和竞争态势，做好政策研究，与政府、电网、当地企业和居民等相关方建立良好的关系。与其他兄弟单位组织建立合作联盟关系，共同应对外部挑战。二是从“五个突出整治和五个重点抓好”工作入手，消未起之患，治病于未病，补短板、强弱项。健全全员责任落实动态评价考核、履责倒查机制，进一步提升安全生产保证体系、监督体系、技术支撑体系“对标对表对照”抓安全生产的能力水平。三是充分运用科技创新手段助力安全管理水平和设备发电能力提升，建立“多劳多得”绩效分配机制，激发员工工作热情，为高质量发展提供坚强保障，创造更好成绩。

烟台运营中心严格落实安全生产一号文精神，树牢安全发展理念，持续强化“五个突出整治”“五个重点抓好”，全面开展安全隐患排查治理，针对防寒、防冻、防火等方面进行无死角检查，确保春节期间安全稳定；提升精益化管理水平，狠抓防事故降非停，加强机组实时监测与动态分析，加强设备消缺维护，克服雨雪天气、区域限电等不利因素，文登、汪疃等风电场单日发电量超百万；按照工期节点稳步推进文登400mw光伏发电项目开工所需手续及相关证件办理工作，确保实现年底完工投产目标。

黄岛发电公司

进入一月份，黄岛发电公司聚焦安全生产、设备稳定、高质量发展等重点工作，以起步即冲刺的状态抓好企业生产经营，全力冲刺首月“开门红”目标。

该公司持续夯实安全管理基础，着力落实安全生产治本攻坚三年行动方案，制定措

施不断完善安全生产责任体系，有序提升安全管控能力。同时持续加强设备隐患排查和治理，开展专项整治工作，超前做好6号机组检修准备。聚焦提质增效目标，抓好电力市场营销、燃料采购和节能降耗等工作，加快推进3号机组关停后续工作，做好储能电站商业运营工作，精打细算，多维度提升企业赢利能力。同步推进党的建设和卓越文化落地，引领公司干部职工以新的姿态、新的干劲、新的作风，奋力开创公司高质量发展新局面。

东营发电公司

东营发电公司深入贯彻落实集团公司、省公司工作会议精神，锚定全年目标，以“开局即决战、起步就冲刺”的姿态，同心聚力，抓安全、稳生产、强经营，奋力实现首月“开门红”。全面夯实安全生产基础，扎实开展安全生产一号文宣贯，层层压实安全生产责任，组织签订安全生产责任书、安全承诺书，拧紧责任链条；严格执行“两票三制”“三讲一落实”制度，加大现场监督检查力度，确保安全可控在控。持续提升生产管理水平，进一步规范生产管理、设备管理、技术管理体系，加大现场隐患排查治理，严抓检修质量，强化异常参数分析，全面提升机组能效水平。持续加强成本管控，坚持“营销是龙头、生产是基础、燃料是保障”理念，加强全面预算管控，做细燃料保供控价工作，研判现货市场交易形势分析，计划与生产部门协同发力，全面提升机组盈利能力。

郓城发电公司

根据最新的一级网络计划，2024年1月份，郓城公司全面梳理烟囱、1号冷却塔的施工节点，统筹落实人、机、料、法、环等环节工作，加大现场安全控制，确保施工一次成优。

为保障施工计划有序推进，该公司锚定节点目标，通过增添专业技术安全人员，从严落实工程钢筋、模板、土方等工序验收；克服交叉作业、土资源稀缺及环保压力影响，高质量完成混凝土浇筑、土方回填等工作。同时督促天津电建公司与第三方试验室，及时与工程部、监理公司共同见证取样送检工作，确保每层回填土压实系数达到设计要求。保障月计划、节前施工进度务期必成。

鲁北发电公司

鲁北公司深入贯彻落实集团公司、省公司2024年工作会议精神，锚定任务目标，狠抓生产经营关键要素和关键环节，统筹推进安全生产、保供增效、项目发展等重点任务。

该公司坚持“从零开始、向零奋斗”安全目标，狠抓安全生产基础管理，持续保持高压态势，加强安全风险管控，安全生产保持稳定。精心做好1a修等技改项目前期策划，严格检修技改项目过程管控，确保机组修后长周期无非停。与省内新能源企业签订储能电站容量租赁合同，实现容量租赁零的突破。加强成本资金管控，实施精益化管理，开展能耗对标创优，发电量和供热量达到同比双增长，1月份发电量同比增加19.5%，供热量同比增加44.81%。超额完成1月份利润指标，实现首月“开门红”。

滨州发电公司

滨州发电公司深入贯彻落实集团公司、省公司2024年工作会议精神，全体干部职工鼓足精神、上满“发条”，铆足干劲冲刺跑，机组“火力全开”，全力实现首月“开门红”。

该公司牢固树立“安全是基础”理念，深化“五个突出整治”“五个重点抓好”，抓实重点工作，全面开展风险隐患排查整治，加大重点问题督办整改力度，确保安全生产工作万无一失。积极适应山东电力现货市场新形势、新规则、新变化，按照“利益最大化”原则，坚持“错峰供汽、低谷蓄热、迎峰避谷”，全方位提高市场应对能力，提升经营管理质效。全面落实“一厂一策”，统筹煤价、煤质、煤耗等关键因素，用效益煤发效益电，确保边际利润最大化。推动党建工作与生产经营工作深度融合，巩固深化主题教育成果，以高质量党建引领保障公司高质量发展。

临清热电公司

开年以来，临清热电公司坚持稳中求进、以进促稳，以“时不我待谋发展，只争朝夕马蹄疾”的冲锋之势，剑指全年各项任务目标，立足生产、经营、发展“三个基本点”精准发力，乘势而上、抓实见效，实现元月电价、热价、能耗指标均优于年度计划值。

1月份，该公司持续夯实安全生产基础，全面提升防控化解各类风险隐患的能力水平，严肃日计划管理，用好“七步法”系统分析问题、制定措施，精准提高设备可靠性，严保全方位安全稳定态势。加强生产经营协同联动，形成提质增效攻坚合力，狠抓燃料量、质、价管控，采购、接卸、掺烧全流程管理，为机组抢发稳发提供“口粮”支撑；深研电力市场政策规则，努力保电价增电量；完善“错峰供汽、经济供热”方案，全力以赴扩大电热营收能力；以利润为目标抓好各项生产经营指标的“月分解、周测算、日管控”，加强对标，及时纠偏，促进各项指标持续提升。压紧压实规划发展责任，如期推进莒南分布式光伏项目建设，建立“揭榜挂帅”激励机制，充分调动全员资源优势，推动项目开发取得新成效。同时，持续推进管理提升，建立实施与省公司“双优”“两变”考评相衔接的制度机制，强化正向激励，充分激发干部职工共同攀登公司高质量发展新高峰的激情热情。

检修运营公司

检修运营公司认真贯彻落实集团公司、省公司2024年工作会议精神，锚定首月任务目标，早谋快干，以实际行动跑好全年“第一棒”。

该公司通过工作会议、座谈会，宣贯深化检修维护管理体制机制改革精神，争取广大职工的理解和认同，确保改革平稳推进、各项工作有序衔接；该公司围绕年度目标任务，组织专题会，迅速对相关指标进行分解，压实责任，明确重难点，深挖内潜，争取省公司“双优”“两变”综合绩效考核评价奖励，促进职工收入增长；该公司主动面向市场，积极走访合作企业，就深化合作、资源共享、互惠双赢、共同发展进行深度交流，争取优质创收项目，为公司可持续发展提供市场项目支撑，以高质量创收项目促进公司高质量转型发展。

青岛热力公司

全局看开局，开局即冲刺。新年首月，青岛热力公司积极贯彻落实集团公司、省公司工作会部署，聚焦供热主责主业，全面巩固深化“四个提升”，精准对标实施“九项攻坚”，不断夯实安全生产基础，努力建设区域对标先进的供热企业。一是加强了对供热设备的专项检查治理，积极组织设备维护，重点加大了对热网循环泵、电动门、热网回水系统的检查力度；加大了对运行、检修人员的专业技能培训，重点了解掌握新增加热网设备的性能。二是落实24小时在岗值班，运行人员加强监视调整，精调细调，保障供热设备运行稳定，有针对性地强化管线巡检工作，提高对供热系统设备异常情况的敏感性，加强消除隐患。目前，该公司一网补水指标实现历史最好水平。

能源营销公司

2024年元月，能源营销公司全体员工以“开局就是冲刺、起步就是决战”的奋进姿态，乘势而上、再攀高峰，积极应对电力现货市场新格局，全力以赴跑好新年“第一棒”。

该公司坚持党建引领，按照省公司“一个主题、四个始终、三个统筹、九件大事”的工作思路，持续深耕电力现货市场，有序推进新项目建设，各项工作取得初步成效。截至目前，市场签约电量创历史新高，现货交易电量同比增长。同时围绕“数字大唐”建设，该公司着力推进核心业务与数字化建设项目深度融合，积极探索“虚拟电厂2.0”智慧平台开发，加速黄岛、临清综合智慧能源项目建设。

下一步，该公司将做实做优主营业务，继续保持区域领先，积极投身新型电力系统建设，为省公司在鲁高质量发展贡献营销力量。