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大唐山东发电有限公司 2024-02-06 大唐山东公司系统各单位  8次
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本网讯   在集团公司千帆竞渡的发展大势面前,大唐山东公司“引擎”全开,以集团公司、省公司工作会议精神统领全局,在敢干中抢占先机,在实干中赢得主动,迅速召开2024年1月份业绩考核委员会暨年度目标责任分解落实专题会议、生产经营发展指标专题会议等一系列专项会议,以日利润管控为策略,以“双优”“两变”考评体系保驾护航,从速从严下达全年、首季、首月任务目标和攻坚措施。


想全是难题,干全是答案,无论新任务多么艰巨,新困难多么复杂,大唐山东将坚定不移地将使命担在肩膀上,把初心落在行动上,全体干部职工众志成城笃定争赢,全力以赴冲刺首月开门红。大道至简,实干为要。每一个小目标绽放的星光正在汇聚,首月新硕果正盈满枝头。


新能源分公司


进入2024年,新能源分公司认真贯彻落实集团公司、省公司及分公司工作会议精神,突出效益中心,强化设备治理,坚持度电必争,同向发力、步调一致,全力冲刺首月“开门红”。


济南运营中心组织各风电场积极贯彻落实安全生产“1号文”工作要求,持续深化“五个突出”整治,坚守岗位、履职尽责,扎实做好节日期间的安全保电工作。重点围绕冬季防冰冻、防风、防火、防雨、防污闪等方面,全面开展安全隐患排查整治。针对近期物流停运,提前梳理备品备件消耗,及时补充常用备品备件,缩减检修时长,确保设备安全稳定运行。加强冰冻趋势关注,严格执行冬季运行方案,奋力迎战恶劣气候,及时开展线路融冰和风机启机运行,确保设备安稳、度电必争。


青岛运营中心迅速行动召开动员部署会,落实省公司各项工作要求,围绕首月任务目标,争取更大成效。一是组织各场站深入了解市场和竞争态势,做好政策研究,与政府、电网、当地企业和居民等相关方建立良好的关系。与其他兄弟单位组织建立合作联盟关系,共同应对外部挑战。二是从“五个突出整治和五个重点抓好”工作入手,消未起之患,治病于未病,补短板、强弱项。健全全员责任落实动态评价考核、履责倒查机制,进一步提升安全生产保证体系、监督体系、技术支撑体系“对标对表对照”抓安全生产的能力水平。三是充分运用科技创新手段助力安全管理水平和设备发电能力提升,建立“多劳多得”绩效分配机制,激发员工工作热情,为高质量发展提供坚强保障,创造更好成绩。


烟台运营中心严格落实安全生产一号文精神,树牢安全发展理念,持续强化“五个突出整治”“五个重点抓好”,全面开展安全隐患排查治理,针对防寒、防冻、防火等方面进行无死角检查,确保春节期间安全稳定;提升精益化管理水平,狠抓防事故降非停,加强机组实时监测与动态分析,加强设备消缺维护,克服雨雪天气、区域限电等不利因素,文登、汪疃等风电场单日发电量超百万;按照工期节点稳步推进文登400mw光伏发电项目开工所需手续及相关证件办理工作,确保实现年底完工投产目标。


黄岛发电公司


进入一月份,黄岛发电公司聚焦安全生产、设备稳定、高质量发展等重点工作,以起步即冲刺的状态抓好企业生产经营,全力冲刺首月“开门红”目标。

该公司持续夯实安全管理基础,着力落实安全生产治本攻坚三年行动方案,制定措

施不断完善安全生产责任体系,有序提升安全管控能力。同时持续加强设备隐患排查和治理,开展专项整治工作,超前做好6号机组检修准备。聚焦提质增效目标,抓好电力市场营销、燃料采购和节能降耗等工作,加快推进3号机组关停后续工作,做好储能电站商业运营工作,精打细算,多维度提升企业赢利能力。同步推进党的建设和卓越文化落地,引领公司干部职工以新的姿态、新的干劲、新的作风,奋力开创公司高质量发展新局面。


东营发电公司


东营发电公司深入贯彻落实集团公司、省公司工作会议精神,锚定全年目标,以“开局即决战、起步就冲刺”的姿态,同心聚力,抓安全、稳生产、强经营,奋力实现首月“开门红”。全面夯实安全生产基础,扎实开展安全生产一号文宣贯,层层压实安全生产责任,组织签订安全生产责任书、安全承诺书,拧紧责任链条;严格执行“两票三制”“三讲一落实”制度,加大现场监督检查力度,确保安全可控在控。持续提升生产管理水平,进一步规范生产管理、设备管理、技术管理体系,加大现场隐患排查治理,严抓检修质量,强化异常参数分析,全面提升机组能效水平。持续加强成本管控,坚持“营销是龙头、生产是基础、燃料是保障”理念,加强全面预算管控,做细燃料保供控价工作,研判现货市场交易形势分析,计划与生产部门协同发力,全面提升机组盈利能力。


郓城发电公司


根据最新的一级网络计划,2024年1月份,郓城公司全面梳理烟囱、1号冷却塔的施工节点,统筹落实人、机、料、法、环等环节工作,加大现场安全控制,确保施工一次成优。


为保障施工计划有序推进,该公司锚定节点目标,通过增添专业技术安全人员,从严落实工程钢筋、模板、土方等工序验收;克服交叉作业、土资源稀缺及环保压力影响,高质量完成混凝土浇筑、土方回填等工作。同时督促天津电建公司与第三方试验室,及时与工程部、监理公司共同见证取样送检工作,确保每层回填土压实系数达到设计要求。保障月计划、节前施工进度务期必成。


鲁北发电公司


鲁北公司深入贯彻落实集团公司、省公司2024年工作会议精神,锚定任务目标,狠抓生产经营关键要素和关键环节,统筹推进安全生产、保供增效、项目发展等重点任务。


该公司坚持“从零开始、向零奋斗”安全目标,狠抓安全生产基础管理,持续保持高压态势,加强安全风险管控,安全生产保持稳定。精心做好1a修等技改项目前期策划,严格检修技改项目过程管控,确保机组修后长周期无非停。与省内新能源企业签订储能电站容量租赁合同,实现容量租赁零的突破。加强成本资金管控,实施精益化管理,开展能耗对标创优,发电量和供热量达到同比双增长,1月份发电量同比增加19.5%,供热量同比增加44.81%。超额完成1月份利润指标,实现首月“开门红”。


滨州发电公司


滨州发电公司深入贯彻落实集团公司、省公司2024年工作会议精神,全体干部职工鼓足精神、上满“发条”,铆足干劲冲刺跑,机组“火力全开”,全力实现首月“开门红”。


该公司牢固树立“安全是基础”理念,深化“五个突出整治”“五个重点抓好”,抓实重点工作,全面开展风险隐患排查整治,加大重点问题督办整改力度,确保安全生产工作万无一失。积极适应山东电力现货市场新形势、新规则、新变化,按照“利益最大化”原则,坚持“错峰供汽、低谷蓄热、迎峰避谷”,全方位提高市场应对能力,提升经营管理质效。全面落实“一厂一策”,统筹煤价、煤质、煤耗等关键因素,用效益煤发效益电,确保边际利润最大化。推动党建工作与生产经营工作深度融合,巩固深化主题教育成果,以高质量党建引领保障公司高质量发展。


临清热电公司


开年以来,临清热电公司坚持稳中求进、以进促稳,以“时不我待谋发展,只争朝夕马蹄疾”的冲锋之势,剑指全年各项任务目标,立足生产、经营、发展“三个基本点”精准发力,乘势而上、抓实见效,实现元月电价、热价、能耗指标均优于年度计划值。


1月份,该公司持续夯实安全生产基础,全面提升防控化解各类风险隐患的能力水平,严肃日计划管理,用好“七步法”系统分析问题、制定措施,精准提高设备可靠性,严保全方位安全稳定态势。加强生产经营协同联动,形成提质增效攻坚合力,狠抓燃料量、质、价管控,采购、接卸、掺烧全流程管理,为机组抢发稳发提供“口粮”支撑;深研电力市场政策规则,努力保电价增电量;完善“错峰供汽、经济供热”方案,全力以赴扩大电热营收能力;以利润为目标抓好各项生产经营指标的“月分解、周测算、日管控”,加强对标,及时纠偏,促进各项指标持续提升。压紧压实规划发展责任,如期推进莒南分布式光伏项目建设,建立“揭榜挂帅”激励机制,充分调动全员资源优势,推动项目开发取得新成效。同时,持续推进管理提升,建立实施与省公司“双优”“两变”考评相衔接的制度机制,强化正向激励,充分激发干部职工共同攀登公司高质量发展新高峰的激情热情。


检修运营公司


检修运营公司认真贯彻落实集团公司、省公司2024年工作会议精神,锚定首月任务目标,早谋快干,以实际行动跑好全年“第一棒”。


该公司通过工作会议、座谈会,宣贯深化检修维护管理体制机制改革精神,争取广大职工的理解和认同,确保改革平稳推进、各项工作有序衔接;该公司围绕年度目标任务,组织专题会,迅速对相关指标进行分解,压实责任,明确重难点,深挖内潜,争取省公司“双优”“两变”综合绩效考核评价奖励,促进职工收入增长;该公司主动面向市场,积极走访合作企业,就深化合作、资源共享、互惠双赢、共同发展进行深度交流,争取优质创收项目,为公司可持续发展提供市场项目支撑,以高质量创收项目促进公司高质量转型发展。


青岛热力公司


全局看开局,开局即冲刺。新年首月,青岛热力公司积极贯彻落实集团公司、省公司工作会部署,聚焦供热主责主业,全面巩固深化“四个提升”,精准对标实施“九项攻坚”,不断夯实安全生产基础,努力建设区域对标先进的供热企业。一是加强了对供热设备的专项检查治理,积极组织设备维护,重点加大了对热网循环泵、电动门、热网回水系统的检查力度;加大了对运行、检修人员的专业技能培训,重点了解掌握新增加热网设备的性能。二是落实24小时在岗值班,运行人员加强监视调整,精调细调,保障供热设备运行稳定,有针对性地强化管线巡检工作,提高对供热系统设备异常情况的敏感性,加强消除隐患。目前,该公司一网补水指标实现历史最好水平。


能源营销公司


2024年元月,能源营销公司全体员工以“开局就是冲刺、起步就是决战”的奋进姿态,乘势而上、再攀高峰,积极应对电力现货市场新格局,全力以赴跑好新年“第一棒”。


该公司坚持党建引领,按照省公司“一个主题、四个始终、三个统筹、九件大事”的工作思路,持续深耕电力现货市场,有序推进新项目建设,各项工作取得初步成效。截至目前,市场签约电量创历史新高,现货交易电量同比增长。同时围绕“数字大唐”建设,该公司着力推进核心业务与数字化建设项目深度融合,积极探索“虚拟电厂2.0”智慧平台开发,加速黄岛、临清综合智慧能源项目建设。


下一步,该公司将做实做优主营业务,继续保持区域领先,积极投身新型电力系统建设,为省公司在鲁高质量发展贡献营销力量。

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