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本网讯   1月1日，省公司党委书记、董事长、总经理林跃到鲁北发电公司调研指导工作，并开展元旦节日慰问。

林跃先后到集控室、煤场，现场检查指导防寒防冻、隐患治理、能源保供工作情况，实地调研元旦保电情况，并亲切慰问坚守一线的干部职工。

林跃指出，过去的一年，鲁北公司加压奋进、创新实干，顺利扭亏增盈、走出困境，企业发展的同时增加更多职工福祉。2024年，要坚持“稳中求进、以进促稳、先立后破”，围绕集团公司、省公司工作部署，重点做好5个方面工作。

一是守住安全底线，加强安全管控。要认真学习宣贯集团公司、省公司安全生产一号文精神，深刻领会、实干笃行，将其作为全年安全工作纲领性文件抓好部署落实。要加强安全管控，严肃“日计划”管理，紧盯“人机环管”各个环节，“勿以善小而不为,勿以恶小而为之”，事无巨细抓好安全管控每个环节，做到“对设备有爱心，对工作有责任心，让企业放心”。要时刻保持清醒头脑，加大设备管理力度，摸清设备底数，制定攻坚方案，强化状态检修，夯实设备基础，端牢企业“饭碗”。

二是加强重点突破，提高经营效益。要开展燃料提升行动，盯紧燃料“价、质、量”，全面提高电煤长协水平，全方位保供控价，增加利润增长点。要强化供热市场突破，加快推进1a修、2b修，加大预付账款回收力度，增强供热能力，降低经营风险，提高市场占有率，实现“量价齐升”。要主动适应现货交易新形势，深刻把握“两个细则”变化，准确识变、科学应变、主动求变，不断提升风险应对能力。要进一步优化储能运营方式，提高市场化思维，在确保“投产即盈利”上主动担担子、钉钉子，提高储能建设影响力。

三是攻坚发展项目，积蓄发展厚度。要坚定“把难点变成亮点、把不可能变成可能”的信心和决心，建立正向考核激励机制，加大专项奖励力度，进一步扩大朋友圈、开拓新思维、落地新资源，实现“硬指标”“软着陆”，积蓄高质量发展厚度。

四是积极学习宣贯，落实“卓越文化”。深入学习贯彻习近平文化思想和党的二十大精神，把“卓越文化”融入中心工作，引领干部职工提高价值创造能力，加快推进“卓越文化”落地生根。

五是要加大人才培养，优化队伍结构。要抓好干部队伍建设，培养更多年轻干部，营造风清气正的选人用人氛围，树立职工成才信心，凝聚思想合力、统一行动步调，再创新的辉煌。

林跃强调，2024年要继续用好“守住安全生产底线；保证燃料‘价、质、量’、供热增量稳价；坚定“信心比黄金更重要”三大法宝，珍惜“既往荣誉”，更加“坚定信心”，努力“转变提升”，相信“未来有期”，为省公司高质量发展作出新的贡献。

省公司办公室、安全监督部、财务部、人资部有关人员，鲁北公司相关人员陪同调研慰问。