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大唐山东公司系统各单位 2024-02-21  62次
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本网讯   新春伊始,万象更新。大唐山东公司系统各单位迅速贯彻落实集团公司、省公司2024年工作会议精神锚定目标、勇往直前,攻难关、解难题、开新局,向着首季“满堂红”奋力奔赴……


新能源分公司


起步即冲刺,开局即决战。新能源分公司第一时间召开节后复工第一课暨节后收心会议,要求全体员工收心归位,扑下身子、铆足干劲,以崭新的精神面貌和饱满的工作热情全力奋战首季“满堂红”。


济南运营中心高度重视安全生产工作,认真组织开展开工“第一课”和专题安全日活动,通过全员参与、层层分解,提高每位员工对安全生产极端重要性的认识。严格作业风险管控,严把外包人员入场开工手续,扎实做好各项安全生产工作。利用智慧巡检系统开展风机故障诊断及运行状态分析,深入开展隐患排查、反违章工作,实现安全隐患闭环控制,确保设备始终处于最佳状态。面对大风寒潮天气带来的严峻挑战,该中心深入贯彻“大风抢电量,小风抢检修”理念,充分利用风功率预测系统,合理安排生产运行与设备维护、消缺工作,全力提升风机可利用率,保证在大风期电量满发、多发。


青岛运营中心坚持关口前置、重心下移,进一步压实安全生产责任,狠抓工作落实、强化重点工作、薄弱环节隐患排查整治,充分摸排各场站现场设备情况、人员情况,以事前防范为核心,一场一策制定行之有效的管控机制。二是严抓设备基础管理,做好风电场定期工作“查标定标”工作,举一反三问题对照排查,确保整改横向到边、纵向到底、问题归零。三是主动作为,认真研究、深挖细查齿轮箱、桨叶、变桨轴承等大部件合理有效的故障预控手段,以最小代价避免非停事件发生,真正把“时时放心不下”的责任感转化为“事事心中有底”的行动力,以责任到位推动各项措施到位。


烟台运营中心所属各风电场认真组织开展开工“第一课”和专题安全日活动,对集团公司、省公司近期安全生产文件进行再学习、再研究,以“时时放心不下”的责任感、紧迫感全力做好安全生产各项工作。做好节后轮班工作,加强设备巡视巡察工作,提高政治站位,提前谋划,做好两会保电各项工作。持续提高设备管理水平,狠抓防事故降非停,加强机组实时监测与动态分析,加强生产日计划管控,做到分秒必争、度电必争,为夺取首季“满堂红”奠定坚实基础。


黄岛发电公司


春节长假后首个工作日,黄岛发电公司组织“春节后开工第一课”,落实节后复工复产工作要求,做好节后收心,绷紧安全弦,以“起步即冲刺”的状态全面投入工作。该公司领导班子下班组,带头学习“开工第一课”,全面强化全员政治意识、安全意识、责任意识,提高各级人员执行力,牢牢筑实安全基础。组织各专业对近期设备缺陷进行统计分析,举一反三,全面排查设备隐患,提高设备可靠性。全面做好液氨、氢气等大宗物料储运,全面梳理燃料库存结构,结合上半年机组运行情况,提前组织燃料采购。做好6号机组大修各项准备工作,结合上半年单机运行时间多的实际情况,加强人员培训和事故预案演练,提升综合应急能力,为下一步安全发电供热和两会保电奠定坚实基础。


东营发电公司


东营发电公司第一时间打起了节后生产“组合拳”。“收心拳”,通过部门会、班前班后会等形式,层层召开收心会,引导职工理清思路、快速收心、轻装上阵,以崭新姿态、饱满热情投入到新一年的工作中。“教育拳”,及时开展安全生产教育培训暨“节后第一课”,公司领导采取“一线讲、一线学”形式,深入一线班组进行授课,实现全覆盖,旨在上好安全思想课、警示教育课,引导职工时刻绷紧安全生产弦。“实干拳”,扎实开展节后专项检查,做好机组检修维护等日常性管理工作,及时消除设备缺陷隐患,同时,针对新一轮寒潮天气来袭,提前做好设备防寒防冻检查,结合当前机组实际情况,采取有针对性的预控措施,确保机组安全稳定运行。


郓城发电公司


郓城发电公司联合参建单位、监理单位组织开展“开工第一课”,动员全体干部职工收心归位,迅速把“节日热情”转化为“工作热情”,全面梳理当前安全复工生产总体思路、现场管控重点,坚决消除安全隐患,确保复工安全稳定,切实增强安全意识,筑牢安全复工“防护网”,以安全稳定局面,确保新一年开好局、起好步,扎实推进国家电力示范项目建设。随后与各参建单位共同举行拔河友谊赛,第一时间点燃干事创业热情,让大家迅速进入工作状态,以最昂扬的斗志、最坚韧的毅力,拧成一股绳,心往一处想,劲往一处使,走在前、开新局、共启卓越新篇章,坚决打赢示范工程建设攻坚战、新能源开发突围战,不断创造“走在前,建示范”的新业绩、开创公司高质量发展新局面。


鲁北发电公司


春节长假后开工第一天,鲁北公司锚定目标,打好“主动仗”,下好“先手棋”,以“满格电”的状态,全力冲刺一季度任务目标!


该公司第一时间组织召开节后“开工第一课”,牢固树立“开工第一件事就是讲安全、抓安全”的思想,通过事故案例学习讲解、“安全为了谁”交流讨论等形式,强化全员安全意识,做到人员思想归位、安全工作落实到位,确保节后各项工作全面转入正轨。组织召开1号机组a级检修动员会,部署a级检修重点工作及责任分工,明确目标要求,坚持从严管理、精益管理,努力打造“安全大修、精品大修、成才大修、温情大修”。同时,组织开展党员先锋队和青年突击队授旗仪式,动员公司党员和团员青年在1a级检修工作中主动担当、冲锋在前,奋力夺取一季度“开门红”、引领“全年胜”!


滨州发电公司


龙吟云起春伊始,奋楫扬帆再出发。春节收假后,滨州发电公司连续两天分别召开月度安全分析会暨“开工第一课”、月度经济活动分析会,贯彻落实集团公司、省公司近期相关工作要求,全面安排部署下阶段重点工作,凝心聚力、击鼓催征,吹响冲刺首季“满堂红”冲锋号角。一是扎实做好全国两会保电工作,践行好政治保电的职责使命,进一步细化保电工作措施,强化设备运维、网络安全保障,针对机组设备专项隐患进行排查治理,加强应急值守和自然灾害、外力破坏等事件防范,确保全国两会期间能源可靠供应。二是细致谋划近期机组检修工作,做好检修项目计划,强化工艺质量和安全管控,完善设备检修台账,从症结源头实现设备管理系统化,确保出现问题能迅速及时“对症下药”、精准施策,实现设备安全再上新台阶。三是深化提质增效,一方面深入内部挖潜,加强日常小指标管控,细化配煤掺烧,调整燃烧方式,在保证安全的前提下提升盈利能力;另一方面大力拓展外部市场,持续优化电力现货报价策略,统筹推进熔盐储能、风电项目等开发建设,拓宽企业盈利增长点。


临清热电公司


2月18日,春节后第一个工作日,临清热电公司组织全体职工开展春节节后“开工第一课”,落实集团公司、省公司及地方政府关于做好节后复工复产有关要求,增强全员安全意识,迅速收心进入工作状态,确保新年伊始安全生产持续保持稳定。


该公司一是扎实做好节后收心工作,全面摸排影响正常开展安全生产工作的不利因素,进一步收拢思想、集中精力,由“节日状态”切换到“工作状态”。同时针对日计划作业项目,认真梳理、排查安全风险,对安全管控措施进行再学习、再落实。二是抓实现场作业安全管控,深刻汲取各类事故教训,加强生产现场、后勤领域安全管控,深入开展以消防隐患排查为重点的各类整治活动。严格执行“两票三制”“一停、二想、三作业、四不干”“三讲一落实”等工作要求,确保安全形势稳定。三是落实安全生产部署要求,加强各级安全教育培训,提高思想认识,抓好贯彻落实。根据各项工作任务及责任分解,定期进行梳理和盘点,确保更精准地开展和推进。


检修运营公司


新春伊始,检修运营公司认真贯彻落实集团公司、省公司2024年工作会议精神,按照省公司对检修公司高质量转型发展要求,紧扣目标任务、落实工作措施,铆足干劲开新局、保稳定、促发展。


该公司组织开展安全生产“开工第一课”活动,做到全员安全教育全覆盖,动员广大职工迅速进入工作状态,根据当前安全生产工作重点,扎实开展全国两会前安全检查、消防和交通领域安全专项检查等工作,有效防范化解风险隐患,切实做到安全生产万无一失;该公司增强改制工作的主动性、责任感、紧迫感,不断推动深化管理体制改革各项工作落地落实,加强改制期间职工思想动态调查分析,引导职工正确认识、理解、融入改制工作,维护企业改革稳定大局;该公司聚焦检修专业平台优势和现有优势业务,在积极稳妥推进存量业务的基础上,加大对外创收力度,积极承揽市场化创收项目,助力企业增盈创效。 


青岛热力公司


2月18日,青岛热力公司组织开展“春节复工安全生产开工第一课”,通过公司主要领导“讲安全”,专家视频指导“教安全”、观看警示教育片“醒安全”,迅速组织全体员工收心归位,确保春节复工安全有序。该公司针对下一步安全生产工作进行了部署:一是要做好“人员收心”,落实省公司新“九件大事”,围绕公司精准对标实施“九项攻坚”,迅速进入工作战斗状态。二是要做到“精神状态、安全措施、隐患治理、安全责任”四个归位,组织开展好全面安全检查,确保设备状态良好。三是要压实“全员安全生产责任制”,做好极端天气事故预想,强化“小编特”管理,确保管理无漏洞。四是要厚植安全文化,做好安全生产基础工作,切实防范交通、坍塌、触电、烫伤、有限空间作业人员窒息等事故发生,全力确保安全生产。


能源营销公司


节后复工,能源营销公司迅速把思想和行动统一到省公司各项工作部署上来,以“1439”总体要求起步攻坚,乘势而上、再攀高峰,向2024年任务目标全力奋进。


一是充分发挥“营销是龙头”的作用,坚持“以变应变”应对现货市场形势政策变化,持续深耕电力市场,进一步提高现货营销管理水平,保持各项指标区域领先优势;二是发力新业态建设,科技赋能“虚拟电厂2.0”平台搭建,加速推进黄岛、临清综合智慧能源项目尽快开工;三是强化党建引领,发挥党支部的战斗堡垒作用,聚焦公司高质量发展,积极引导广大党员干部挺膺担当、开拓进取,努力提升企业盈利能力,统筹推进公司在项目开发、提质增效、作风建设等方面取得新突破,为省公司全面开创高质量发展新局面贡献营销力量!

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