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新能源分公司

省公司召开一季度经济运行分析会和改革深化提升创建一流企业现场推进会后，新能源分公司第一时间召开专题会议，认真贯彻落实省公司工作部署要求，全面梳理、总结公司一季度经营指标完成情况，分析存在的差距问题，统筹谋划二季度及今后一段时期各项重点工作，确保实现上半年时间任务“双过半”。

一是全力以赴确保安全生产，持续运用多种方式严查违章，保持安全生产高压态势。二是打好提质增效稳增长攻坚战，进一步提升设备可靠性，实现效益最大化。三是坚决执行省公司关于新能源管理体制改革优化的工作部署，持续推进管理体制改革优化工作。四是全面对接省公司“双优”“两变”综合绩效考核评价体系，充分调动职工的积极性、主动性和创造性，激发职工干事创业的内生动力。五是组织各场站梳理短期问题清单，制定工作计划，列明工作节点，持续推进降非停工作。六是深入研究融资方案，制定季度、年度压降工作计划，确保融资成本率可控。七是加快编制物资采购指导手册，进一步规范物资采购流程，严抓物资采购指标考核，确保完成各项指标任务。八是加强党建引领保障作用，进一步加强党支部标准化规范化建设，做实卓越文化“十个融入”特色赋能项目，加大对外宣传报道力度，深入推进幸福大唐建设。

滨州发电公司

4月17日，滨州发电公司召开专题会议，传达学习贯彻省公司一季度经济活动分析会精神、改革深化提升创建一流企业推进会精神和林跃董事长调研滨州公司时的讲话精神，激励动员全体干部职工认真贯彻落实省公司各项部署要求，找准新“九件大事”的发力点和落脚点，确保上半年实现“双过半”，以实干实绩为省公司高质量发展贡献滨州公司力量。

该公司安排部署了以下重点工作：一是扎实开展安全生产治本攻坚三年行动，不断提升设备健康水平，全力确保安全生产持续稳定；二是加快推动大唐沾化风光同场一期105mw风电项目进度，不断拓宽资源获取路径，全力推进新能源项目开发；三是全面提升电热营销收益，持续提升燃料保供控价能力，持续提升企业盈利水平；四是深入开展改革深化提升和创建一流企业专项行动，细化完善“双优”“两变”体系，巩固提升干部人事机制改革成效；五是继续配合好省公司党委巡察工作，扎实开展好党纪学习教育，发挥“党建引领 ”作用，以高质量党建引领企业高质量发展。

能源营销公司

4月16日，能源营销公司迅速行动，贯彻落实省公司2024年一季度经济活动分析会议精神，动员全体员工、乘势而上、再攀高峰，以新“九件大事”为抓手，坚持“市场为导向、营销为龙头、利润为中心”的电力现货市场经营理念，推动各业务领域全面创效。

一是坚持做好综合智慧能源项目推进工作，适应市场衍变，尽早开工和投产。科技赋能“虚拟电厂2.0”平台建设，着力攻坚综合智慧能源项目落地见效；二是坚持做好市场开发和业务拓展，加强客户粘性，增强市场竞争力。对客户进行量化分级，巩固和维护好优质客户资源；三是坚持做好电力交易和信息建设，充分发挥“压舱石”作用，向市场要效益。严格执行“一人操盘，一人监盘，交叉核对”的操作模式，通过对全网披露负荷数据分析与预测，科学制定交易策略，向市场要效益；四是坚持制度建设，建章立制，打造一流营销团队。深度融合“双优”“两变”考核体系，做到人人身上有指标，激发职工干事创业动力。五是坚持做好经济责任审计工作，举一反三，有效防范化解重大风险。持续提升合规管理水平，举一反三、立查立改，形成长效机制。六是坚持党建引领，引导党员干部挺膺担当、开拓进取。切实增强抓好党纪学习教育的责任感使命感，融入日常，抓在经常，不折不扣落实好党纪学习教育各项任务要求。

下一步，营销公司将紧紧围绕省公司“一个主题、四个始终、三个统筹、九件大事”的工作思路，紧跟新型电力系统改革步伐，全力攻坚新业态价值创造，确保上半年“双过半”任务目标，三、四季度各项工作高质高效推进。