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本网讯   “让‘卓越’成为十万大唐人的集体信仰，让‘卓越文化’成为十万大唐人的共同遵循！”新时代中国大唐尊龙凯时人生就博官网登录的文化发布会上，集团公司党组书记、董事长邹磊深情寄语，鼓舞和激励着每一名大唐人乘势而上、再攀高峰。

大唐山东公司党委审时度势，迅速启动卓越文化“十个融入”特色赋能项目专项行动，以文化力量凝聚三千大唐鲁电人的改革共识、发展合力和创业动能。

此时此刻，一场高举卓越之旗，奋力逆势蝶变的提质增效攻坚战，在滨州发电公司奋力“打响”。该公司统筹燃料管控、市场营销、指标提升等重点工作，全力推进卓越文化融入经营管理“争卓越之赢”重点项目，坚持经济效益导向，全面提升经营管理质效 。

镜头一：奔波千里寻煤源

张清磊是滨州公司燃料战线上一名优秀的青年干部，在接到卓越文化“融入”经营管理项目任务后，他丝毫不敢懈怠，毅然肩负起提升燃料保供控价的重任。

面对纷繁复杂的燃料市场形势，张清磊坚持以提升长协合同质量为主线，辗转晋、陕、蒙、冀等地，探寻机组“口粮”，力求降低燃料成本。从去年年末到今年年初，他奔波于各个煤矿，谈合同、谈兑现、谈运费，每天来回奔波几百上千公里，打上百八十个电话已是工作常态。签订长协合同后，他又下大力气加强催交催运，确保长协煤足量兑现……在他的不懈努力下，公司长协合同质量大幅提升，国有大矿长协占比提升至72%，一季度优质有效长协占比超90%，并通过采购经济市场煤拉低标单12.7元/吨，入厂标单同比大幅降低，省内对标排名创历史新高。

镜头二：市场营销求质效

“争卓越之赢”是卓越文化“融入”经营管理项目的最终目标。既然要“争赢”，如何提升效益必然是关键所在。该公司电力现货交易小组首当其冲，积极适应新形势、新规则、新变化，全方位提高市场应对能力，不断提升价值创造能力。

“大家一定要深入探讨、深挖问题、深研方案，解决好存在的瓶颈困难。”在现货交易小组每日组织召开的现货报价调度会上，生产、经营、燃料各部门协同联动，统筹电网负荷、新能源消纳、设备状态、燃料库存结构、工业蒸汽需求等信息，精准测算成本，力争以综合效益最优为目标实施精准报价。另一方面，现货交易小组协同电化学储能调频攻关组大力开展调频指标攻坚，调频综合性能指标kp值提升至3.7以上，一举扭转了“两个细则”长期亏损的不利局面。

镜头三：指标管控再升级

追求卓越，就是要登高望远、创新图强，就是要优中选优，更进一步！该公司运行职工坚持以“小指标”管控，带动“大指标”提升，通过深化“人人肩上扛指标”行动，扎实开展指标竞赛评比，调动全体职工的积极性、创造性，促进各项指标从优向好。

“能耗指标就像海绵里的水，用力挤一挤总会有剩余的！”这是运行机组长陈冠宇的一句话“玩笑话”，但也是他和广大一线运行职工时刻践行的工作理念。查找阀门内漏、真空系统找漏、精准配煤掺烧……随着一项项措施落实落地，该公司一季度供电煤耗实现同比降低3.04克/千瓦时，为公司提质增效注入了强劲动力。

奔逐卓越的路上，每一名职工都是最耀眼的星。滨州公司在“同心聚力 追求卓越”新时代大唐精神旗帜的指引下，全体干部职工心往一处想、劲往一处使、拧成一股绳，乘卓越之风，奋进再启航！